杉浦英樹／橋本隆成: 組込みソフトウェア開発 基礎講座
組込みソフトウエア開発について執筆しました。ゼロックスの杉浦さんと一緒に書いています。
執筆に当たってのコンセプトは、ソフトウェア工学に基づきながらも開発現場で実際に発生している課題や問題解決に役立つ、効果的な開発、管理手法などを中心に開発に必要な事項を多岐にと取り扱っています。
橋本／隆成∥著: 図解はじめてのＣＭＭＩとプロセス改善
SEI-CMMIが初めての人向けに、CMMIの基本を理解しながらプロセス改善活動に必要な基本事項がイメージできるよう、図や表を多用して解説しました。
厚さや読みやすさも意識して、最初に理解する上で必要な範囲を絞って解説しました。
橋本隆成: 組込みプレス Ｖｏｌ．３
特別企画1の
『ユビキタスコンピューティング時代の組込みリアルタイムソフトウェア開発のアプローチ［基礎］』
を執筆しています。
橋本隆成: モデルとプロセスをめぐる冒険
一見、観念的で難しく思える「モデル」と「プロセス」を、日常生活に出てくるモノや活動にたとえてやさしく解説を試みました。摩訶不思議なマスコット達のイラストの会話を楽しみながら、２４話の冒険を肩の力を抜きながら楽しんでもらえると嬉しいです。管理者の方にも理解できるように心がけました。 『月刊ＤＢマガジン』連載を書籍化したものです。
橋本隆成: 組込みプレス Ｖｏｌ．２
SWEST7の参加レポートとチュートリアルにコーディネーター&パネラーとして参加した記事を執筆しました。
橋本隆成: Ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｅｏｐｌｅ Ｖｏｌ．７
友人でCMMI公認アプレイザーの臼井さんと私で最新のCMMIの情報と組織改善を実施するために知っておいた方がいい「これからの世界情勢」から始まり「CMMIのプラクティスの詳細解説」しています。
そして、多くの方が興味あるにも関わらず、知られることが無かった「アプレイザル（評定）」の仕方まで紹介しました。
橋本隆成: Ｊａｖａ ｐｒｅｓｓ Ｖｏｌ．４４
『特別記事』の要求管理の第3章を執筆しました。「要求管理とは何か？」を主に解説しています。分かりやすさをメインしたため、難解な用語をさけています。
橋本隆成: ＰＭ ｍａｇａｚｉｎｅ Ｖｏｌ．３
【特集1】の＜Part 2＞
『寄稿 問題発生を未然に防ぐ「プロジェクト計画書」マネジメント』
を執筆しました。
2005年7月発行
橋本隆成: Ｊａｖａ ｐｒｅｓｓ Ｖｏｌ．２７
特集のPart5を担当執筆しました。
ソフトウエア・アーキテクチャ、開発プロセス、デザインパターンについて執筆しています。
2002年12月発行
橋本隆成: Ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｅｏｐｌｅ Ｖｏｌ．５
第3特集を執筆しました。
2004年10月発行
【特集3】
プロセス改善の統合的アプローチ
ますます大規模化する現代のソフトウェア開発では、組織内の各部署ごとにプロセス改善に取り組んでも、部署間でコンフリクトが発生してしまい、なかなか期待通りの効果を得ることができません。特集3では、このような“部分最適のジレンマ”から脱却し、全体最適化を実現するためのアプローチについて解説します。
橋本隆成: Ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｅｏｐｌｅ Ｖｏｌ．４
反復型プロセスについて「コラム」を執筆しました。
2004年5月発行
橋本隆成: Ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｅｏｐｌｅ Ｖｏｌ．３
メタボリックスの山田さんと共同で執筆しました。注目されているAgileの中でも「スクラム」を詳解しています。
2003年12月発行
【特集2】
SCRUMによるプロジェクトマネジメント
ソフトウェア開発のプロジェクトマネジャーは、思うようにいかないプロジェクト運営に悩まされています。いつまでも定まらない顧客からの要求、その後の度重なる変更、急速に進歩する技術への対応… プロジェクトの進展を妨げる要因はあまりにも多く、破綻するプロジェクトは後を絶ちません。プロジェクトマネジャーは、こうした状況を黙って受け入れるしかないのでしょうか？
橋本隆成: Ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｅｏｐｌｅ Ｖｏｌ．１
SoftwarePeopleの創刊号です。第1特集（約50ページ）を執筆しました。
2002年9月発行
【特集1】
Agileなソフトウェア開発
事前に立てた計画に固執するよりも、変化に柔軟に対応する。必要以上にドキュメントを作成するよりも、対話によるコミュニケーションを重視する。今、ソフトウェア開発の現場では、こうした新しい開発方法が注目を集めています。キーワードはいずれも“Agile"。特集1では、Agileの本質を明らかにするとともに、導入の際の注意点や、品質管理との両立について考察します。
橋本隆成: Ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｅｏｐｌｅ Ｖｏｌ．２
特集2を執筆しました。
2003年4月発行
【特集2】
実践！ CMM導入徹底ガイド
CMM（Capability Maturity Model；能力成熟度モデル）は、ソフトウェア開発組織の成熟度を測定し、向上させるためのモデルであり、近年は日本でも導入が進められています。特集2では、CMMの概要について解説するとともに、CMM導入に関する事例を紹介します。
ずいぶん時間が経ちますが、以前自分がインタビューを受けた内容がwebに載っているのを見つけました。
改めて文章になっているのを見ると、「なるほど、こうなるんだー。」と言う感じです。
このインタビューはあえて、専門の業務のことは触れない内容のインタービューです。
具体的には、実際に見て頂けるとどの様なインタビューの内容が分って頂けると思います。
写真と一緒に質問へ回答しています。
<<組み込めないインタビュー：第10回>>
http://www.kumikomi.net/hazre/ocha_097/01.html
インタビューはシリーズですが、タイトルがユニークです。
これは、「組込みネット」というwebがあるのですが、このタイトルに引っ掛けたタイトルです。
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11月22日にCTCさんのPLMユーザー会に参加して、「製造業の開発技術戦略のトレンド ～プロセスと品質保証の観点から～」というテーマタイトルで講演をしてきました。場所は、 お台場のホテル日航東京です。
講演の大まかな内容は、ソフトウエア開発を含む製造業の生産、開発現場では品質と生産性の向上が急務で、特に昨今ではSEI-CMMI、ISO15504（SPICE）、機能安全基準など国際標準にした沿った開発、生産活動が要求されてきていることを話し、これからの世界的な開発トレンドの動向を紹介しました。
講演時間は40分でしたが、EUを中心とした標準化の活動は、これまで工業立国日本にとって相当の要注意です。
電子機器化、ソフトウエア化が進み、工業製品の多くが電子機器化、ソフトウエア化になると、日本が得意としてきた生産管理技術だけでは、不十分です。これまでとは異なる活動が国際競争に必要だからです。
日本は製品のみならず、生産管理活動も海外にお手本とされてきました。しかし、近年がCMMI、ISOなどをはじめ全て海外の標準化の活動を輸入しており、かっての品質管理活動を模範されていた時代とは逆転されている感が否めません。大きく遅れを取っているのが現状です。
今の遅れを取り戻し、再び、製品及び開発・生産・品質活動において日本が世界をリードして欲しいと思います。
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11月29日、30日にSRCさんで「組込みシステムの要求定義・管理」セミナーを実施してきました。
要求定義・管理はUSやEUでもとても盛んに議論されていて、「要望」と「要件」を分けようという活動が良く聞かれます。
要求定義・管理は、ソフトウエアの設計や実装と違い多くの活動が、利害関係者からのNeedsの引き出し、調整、変更要求の管理と制御などになります。
ですから、技法や方法論は活動の結果を整理、分析する上では有効ですが、一番重要と成るのは、いかに混乱無く、利害関係者を特定し、打ち合わせや会議を実施し、効果的にNeedsの引き出し、調整、変更要求の管理と制御を実施するかになります。
しかし、要求定義・管理は設計や実装はもとより、テストや構成管理、外部への委託など多岐の活動に渡り深く関連しているので、要求定義・管理を狭いスコープで実施していても効果がかなり限定されていまします。
逆に言うと、設計、実装、構成管理、品質保証活動などを効果的に実施したい場合は、要求定義・管理活動が不十分ですと効果が上がらないということです。
設計、実装で言えば、「アスペクト指向」技術も、プログラムレベルだけではなく、上流から適切にアスペクトを考慮した活動が必要となり、要求定義・管理から横断的関心の分離を意識した活動が重要です。
また、再利用の組織的戦略であるプロダクトライン・エンジニアリングも、要求定義・管理活動は極めて重要な活動に位置づけられます。
要求定義・管理が、設計、実装、品質保証活動、構成管理及び委託先の外注管理まで関連があるとなると、組織やプロジェクトに必要な活動に対して「必要十分」なプロセスを一度考えてみることが重要です。小手先の活動では、何時まで経っても大きな成果が期待できないからです。
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